ANALISIS PEMASARAN BERAS MEREK CIBERANG DI GAPOKTAN JAPRANA II KABUPATEN LEBAK
DOI:
https://doi.org/10.58776/snarmudika.v1i1.91Kata Kunci:
beras, strategi pengembangan pemasaran, SWOTAbstrak
Beras merek Ciberang merupakan salah satu beras berkualitas di Kabupaten Lebak. Produsen beras merek Ciberang perlu melakukan strategi pengembangan pemasaran yang tepat agar dapat bertahan. Saat ini tingkat persaingan bisnis pemasaran beras antar perusahaan menjadi ketat. Hal tersebut membuat. Untuk itu dilakukan penelitian untuk menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal serta melakukan perumusan strategi alternatif pengembangan pemasaran. Perumusan strategi diperoleh dengan alat bantu analisis berupa matriks Internal Faktor Evaluation (IFE), External Faktor Evaluation (EFE), Internal External (IE), Strengths-Weaknesses-Opportunities Threats (SWOT), dan Grand Strategy Matrix. Hasilnya Hasil analisis SWOT menunjukkan dua belas alternatif strategi, sedangkan pengembangan pasar dan produk merupakan prioritas.
Kata kunci: Beras, strategi pengembangan pemasaran, SWOT
Referensi
Asmarantaka RW. “Pemasaran Agribisnis (Agrimarketing)”. Bogor : Institut Pertanian Bogor, 2012.
David, F. R. “Manajemen Stretegis”. Jakarta: Salemba Empat, 2009.
Umar H. 2008. “Strategic Management in Action”. Jakarta (ID): PT. Gramedia Pustaka Utama, 2008.
Rangkuti F. “Analisis SWOT”. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama, 2000.
Tian Mulyaqin et al. “Strategi Kebijakan Peningkatan Produksi Padi Di Provinsi Banten Melalui Pendekatan Sistem Dinamik”, Buletin BPPT Banten Vol. 8 No. 1: 09- 19.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Kategori
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Robby Mubarok

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.